V Międzynarodowa Konferencja POLRISK, która odbyła się w dniach 11-14 kwietnia w hotelu Mariott w Warszawie zbiegła się ona z rocznicą pięciolecia istnienia naszego Stowarzyszenia (data rejestracji stowarzyszenia to 10.04.2006, która okazała się być po 4 latach bardzo wymowna).

Program Konferencji wyglądał następująco:

1 dzień: Warsztaty przedkonferencyjne z Jamesem Lamem,
ekspertem z 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu ryzykiem oraz autorem najlepiej sprzedającej się książki poświęconej ERM - Enterprise Risk Management From Incentives to Controls. James Lam znany jest jako pierwszy na świecie „chief risk officer”. Jak wyjaśniał, sam przyjął taką nazwę, gdyż nie było lepszego określenia na to, co robił. Podczas swojego wystąpienia mówił m.in. o przyszłości w holistycznym zarządzaniu ryzykiem. Z rozmów z uczestnikami wynika, że był to jeden z najbardziej przekonujących prelegentów zaproszonych przez POLRISK w ciągu ostatnich 5 lat – w szczególności na uwagę zasługuje nacisk jaki kładzie James Lam na wartość dodaną z ERM oraz możliwości uwzględniania zarządzania ryzykiem w sprawozdawczości finansowej. Jest jeszcze do nabycia kilka książek z autografem Jamesa Lama w biurze Stowarzyszenia POLRISK.

2 dzień: (1 dzień konferencji): Tegoroczna konferencja odbywała się pod hasłem „Doświadczenia i wyzwania w zarządzaniu ryzykiem”.
James Lam wygłosił wykład otwierający, natomiast kwestie wyzwań zostały podjęte w pierwszych dwóch panelach dyskusyjnych. Pierwszy z nich „Zarządzanie ryzykiem w czasach niepewności” prowadził Andrzej Nartowski prezes współpracującego z POLRISK od kilku lat - Polskiego Instytutu Dyrektorów a wśród prelegentów byli Wiesław Rozłucki, Przewodniczący Rady Programowej PID, Dariusz Daniluk Przewodniczący Rady Bankowego Funduszu Gwarancyjnego oraz Sławomir Pijanowski, Wiceprezes POLRISK. Wśród dyskutowanych wątków pojawiały się kwestie usytuowania risk menedżera w firmie, zakresu jego obowiązków i odpowiedzialności. Prezes Wiesław Rozłucki rekomendował aby skupić się na obecnym etapie na promowaniu Chief Risk Oficera zamiast Chief Opportunity Officera, żeby nie rozmywać dodatkowo roli tej osoby, przy czym za istotne uznał aby trafić do Rad Nadzorczych z właściwie dostosowanym przekazem w tej skomplikowanej materii jaką jest zarządzanie ryzykiem. Jak stwierdził Sławomir Pijanowski, wiceprezes Polrisk, risk menedżer powinien być „zapładniaczem idei, niosącym kaganek oświaty”. Dariusz Daniluk, przewodniczący rady Bankowego Funduszu Gwarancyjnego, podkreślił, że risk menedżer musi mieć zdolności komunikacyjne, aby nie był alienowany i traktowany jedynie jako centrum kosztów.

Drugi z Paneli prowadzony przez Sławomira Pijanowskiego (Przewodniczącego Konferencji POLRISK) z udziałem Prezesa POLRISK Tomasza Miazka - dotyczył doświadczeń branżowych oraz percepcji bieżących wyzwań w zakresie zarządzania ryzykiem następujących organizacji, które potencjalnie mogą być jego beneficjentami: Stowarzyszenie Audytorów Wewnętrznych (Monika Viwegier), Stowarzyszenie Aktuariuszy (Robert Pusz), Stowarzyszenia ACCA Polska (Ilona Weiss), Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych (Mirosław Kachniewski). Pan Robert Pusz zwracał uwagę na wyzwania, jakie niesie ze sobą Solvency II. Mówił m.in. że aktuariusz przestaje być tylko osobą do liczenia rezerw, a coraz bardziej staje się menedżerem ryzyka. Dodał jednak, że aktuariusz pozostanie nadal osobą zajmującą się tylko i wyłącznie ryzykiem ubezpieczeniowym. Ciekawe dane przedstawił z kolei Tomasz Miazek, prezes Polrisk. Jak podawał, w FERMA (Federation of European Risk Managment Associatons) 70% osób zajmuje się ryzykami ubezpieczalnymi. W Polsce (bazując np. na organizowanych przez Polrisk konferencjach) te proporcje są odwrotne – 30% to ubezpieczenia, 70% - ryzyka pozaubezpieczeniowe. Przedstawiciele wspomnianych wyżej organizacji generalnie wyrazili wolę współpracy przy definiowaniu zakresu odpowiedzialności risk menedżera oraz w zakresie wymiany informacji o działaniach swoich organizacji.

Pozostała część pierwszego dnia konferencji była poświęcona związkom zarządzania ryzykiem i strategii zrównoważonego rozwoju (CSR) – tu prelekcję wygłosił prezes DNV Tomasz Gasiński, podejmując kwestię ryzyka z perspektywy różnych interesariuszy w łańcuchu dostaw. Na koniec dnia nastąpił ukłon w stronę pań - prowadzącej panel Aleksandry Stanek-Kowalczyk z PwC (Zespół ds Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu), Anny Żyły Głównego Ekologa BOŚ Banku oraz Katarzyny Tyczkowskiej-Kochańskiej, Menedżera Relacji i Etyki Biznesu GlaxoSmithKline, które były wyłącznymi uczestniczkami panelu dot. firm stosujących zasady społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR). Mimo trudnych pytań od głównie męskiej części obecnej na sali, Panie były doskonale przygotowane a dyskusja była żywa i z humorem.

3 dzień: (2 dzień konferencji): Studia przypadków wdrożeń zarządzania ryzykiem zarówno na rynku polskim jak i zagranicą.
Dzięki firmie LIST Group gościliśmy również przedstawicieli najstarszego banku na świecie, tj. Banca Monte dei Paschi di Siena SpA (BMPS), który powstał w 1472 i finansował m.in. wyprawę Krzysztofa Kolumba [na której zresztą stracił, wskutek czego przyjął konserwatywną politykę portfela kredytowego, dzięki czemu uniknął później problemów podczas kryzysu w latach trzydziestych XX wieku – przyp. S. Pijanowski]. Marco De Matti z włoskiej centrali LIST Group przedstawił przykład wdrożenia oprogramowania do zarządzania ryzykiem operacyjnym w tym banku.
Oklaski wzbudziła prezentacja Ewy Szpakowskiej, Dyrektor Działu Zarządzania Ryzykiem Energa SA przygotowanej wspólnie z Michałem Dudziakiem, Dyrektorem Centrum Zarządzania Aktywami i IT a dotycząca wdrożenia w grupie Energa SA projektu zarządzania ryzykiem korporacyjnym.
Rafał Rudnicki, który otrzymując sygnały z różnych firm, przedstawił sposoby na skuteczne wdrożenia ERM bez niepotrzebnych komplikacji, biurokracji i systemów, jako kontrapunkt dla nieudanych wdrożeń z tzw. pudełka by nie powiedzieć puszki Pandory…temat jak najbardziej na czasie.
Trudnych pytań nie uniknął Henryk Ciesielski z Amercian Appraisal, który prezentował skutki pomyłek w wycenie majątku dla celów ubezpieczeń korporacyjnych.
Eksperci AON - Alfred Eeltink, Business Development Director Europe, Aon eSolutions oraz Jaap Veenenbos, Regional Director Aon Global Risk Consulting - Central & Eastern Europe prezentowali metodykę łącznych kosztów ryzyka, która może wesprzeć sposób optymalizacji nakładów ponoszonych na wdrożenie zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie.
Eksperci Van Ameyde - Cees Werff, Chief Commercial Officer, Krzysztof Jabłoński Business Development Director CEE Region, Van Ameyde CEE prezentowali ryzyka reputacyjne z perspektywy firmy outsourcingowej świadczącej usługi likwidacji szkód. Prezentacja była inspiracją do tego aby zwrócić uwagę na termin likwidacji szkód i jego wpływ na ryzyko reputacyjne w szczególności gdy do likwidatorów występuje kilku ubezpieczycieli jednocześnie (jak miało to miejsce w trakcie zeszłorocznej powodzi) i trzeba zapewnić sobie odpowiednio wcześniej dobre miejsce w kolejce… Interesujące było również przedstawienie rozwiązań mobilnych tej firmy wspierających zarządzanie ryzykami reputacyjnymi organizacji przez Polskę i Ukrainę przyszłorocznych mistrzostw europy UEFA EURO 2012TM.

4 dzień: Warsztaty pokonferencyjne dla sektora publicznego oraz sektora elektroenergetycznego.
Największym zainteresowaniem tegorocznej konferencji POLRISK cieszyły się warsztaty dla sektora elektroenergetycznego, które poprowadzili wspólnie Dariusz Michalski oraz Bartosz Krysta – czołowi eksperci w Polsce od controllingu ryzyka w sektorze elektroenergetycznym. Panowie omówili ryzyka specyficzne dla tego sektora a następnie przeszli do twardej matematyki i modelowania zmienności. Zakres i złożoność przedstawianej materii powodowały, że dyskusje merytoryczne prowadzone były również w trakcie przerw. Uczestnicy wyrazili chęć kontynuacji i pogłębiania analityki zarządzania ryzykiem.

POLRISK współpracuje od kilku lat również z sektorem administracji publicznej czego efektem były prowadzone warsztaty „Nowoczesne podejście do zarządzania ryzykiem w administracji publicznej”. Na szczególną uwagę zasługuje fakt iż, udało się nam zaprosić współtwórców regulacji i rozporządzeń w zakresie kontroli zarządczej Agatę Harbaty, Radcy Ministra w Departamencie Audytu Sektora Finansów Publicznych, oraz Sławomira Kacprzaka, byłego Dyrektora tego Departamentu w Ministerstwie Finansów. Na sali oprócz niego byli obecni pozostali współtwórcy regulacji a uczestnicy mogli pytać „co autorzy mieli na myśli” tworząc znowelizowaną Ustawę o Finansach Publicznych. Ponieważ w Polsce dopiero pierwszy raz składane są oświadczenia w zakresie kontroli zarządczej której elementem jest zarządzanie ryzykiem (zgodnie z Ustawą o Finansach Publicznych) doszliśmy do wniosku, ze warto będzie skorzystać z doświadczeń Ministerstwa Finansów Słowenii, które jako jedno z bardziej zaawansowanych w Europie posiada kilkuletnie doświadczenie z zakresie wdrożenia kontroli zarządczej. Pani Natasha Prah ze Słowenii, spytana o to, co by zmieniła gdyby miała jeszcze raz zacząć wdrażanie zarządzania ryzykiem jako elementu kontroli zarządczej – stwierdziła zdecydowanie, że poświęciłaby wiele więcej czasu na warsztaty wdrożeniowe i spotkania z osobami które miały tę kontrolę zarządczą sprawować. Na uwagę zasługuje również prezentacja zespołu Wice Dyrektor Departamentu ds Organizacyjno-Prawnych - Tamary Borkowskiej, z Urzędu Marszałkowskiego Województwa Mazowieckiego, która podzieliła się doświadczeniami z wdrożenia kontroli zarządzeń oraz integracji kilku systemów zarządzania w Urzędzie. Nie zabrakło również przedstawienia rozwiązań informatycznych wspierających zarządzanie ryzykiem i kontrolę zarządczą prezentowaną przez Dorotę Łobos eksperta z firmy PBSG.

Sławomir Pijanowski
V-ce Prezes POLRISK