Analiza kosztów i korzyści
Analizę należy wykonać przed podjęciem decyzji o przyjęciu określonej metody postępowania z ryzykiem lub wybrania jednej z metod. Analiza powinna umożliwić porównanie kosztów wykonania lub uruchomiania określonego środka kontroli (np. w złotówkach) do stopnia, w jakim ten środek kontroli zmniejszy ryzyko, a dokładniej wskaźnik ryzyka.
Przykład: ryzyko w momencie oceny wynosi: (skutek) 5 x (prawdop) 3 = 15. Pierwszy proponowany środek kontroli kosztuje 100 tys rocznie i zmniejszy prawdopodobieństwo z 3 do 2, stąd ryzyko zmniejszy sie do: (skutek) 5 x (prawdop) 2 = 10, a więc o 5 jednostek. Drugi proponowany środek kontroli kosztuje 500 tys rocznie i zmniejszy skutek z 5 do 2, stąd ryzyko zmniejszy się do: (skutek) 2 x (prawdop) 3 = 6, a więc o 9 jednostek. Stosunek korzyści do kosztu dla dwóch proponowanych środków kontroli ma się: pierwszy - 100 tys za poprawę ryzyka o 5 pkt = 20 tys zł / pkt; drugi 500 tys za poprawę o 9 pkt = 56 tys / pkt. Pierwsze rozwiązanie jest korzystniejsze.