Moduł V - Zarządzanie ciągłością działania
Jakie środki kontroli zastosować dla ryzyk o katastrofalnych skutkach?
- SZÓSTA EDYCJA 07-08.05.2012, Warszawa
- Siódma Edycja 05-06.11.2012, Warszawa
- Ósma Edycja 27-28.11.2012, Warszawa
Trener: Renata Davidson
Zarządzanie ciągłością działania (BCM) a zarządzanie ryzykiem (ERM)
- ERM, BCM i pokrewne obszary oraz ich wzajemne zależności
- Przegląd dostępnych metodyk i podstawowa terminologia
- Program Zarządzania Ciągłością Działania – wprowadzenie
Zbieranie wymagań funkcjonalnych
- Analiza wpływu zdarzenia na przedsiębiorstwo (Business Impact Analysis) – metodyka
- Definiowanie listy krytycznych procesów biznesowych i wymagań funkcjonalnych
- Analiza ryzyka przerwania procesów
Budowa Strategii Przetrwania firmy (Strategia BCM)
- Najgorszy prawdopodobny scenariusz
- Definiowanie strategii postępowania w sytuacji kryzysowej i poziomu akceptowalnego ryzyka (ryzyko szczątkowe)
- Budowa Struktury Zarządzania Kryzysowego – podstawowe zasady
Budowa i utrzymanie Planu Ciągłości Działania
- Struktura Planu (Incident Management Plan, Disaster Recovery Plan, Business Continuity Plan)
- Budowa procedur – praktyczne wskazówki
- Testowanie Planu – rodzaje testów, ich zakres, wskazówki dot. organizacji
- Aktualizacja Planu i jego doskonalenie
Proces likwidacji szkody
- Procedury likwidacji szkód
- Rola niezależnego rzeczoznawcy w procesie likwidacji szkody
- Zasady i techniki regresu
- Likwidacja szkody częściowej i zagospodarowywanie mienia poszkodowego
