Moduł II - Korporacyjne zarządzanie ryzykiem

Jak zaprojektować i wdrożyć zintegrowany system zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie?

  • SZÓSTA EDYCJA 31.01-01.02.2012, Warszawa
  • Siódma Edycja 04-05.09.2012, Warszawa
  • Ósma Edycja 02-03.10.2012, Warszawa

Trener: Rafał Rudnicki

System Enterprise Risk Management (ERM) a strategia firmy

  • Zarządzanie ryzykiem w horyzoncie operacyjnym, projektowym i strategicznym
  • Klasyczne etapy procesu ZR - jak się wpisują w strukturę i role zarządcze firmy
  • ERM a planowanie i decydowanie strategiczne oraz budżetowanie
  • ERM a procesy i cykle zarządcze; promowanie ERM pośród C-suit
  • Rola ERM w strategii firmy wg ISO 31000 i innych dobrych praktyk

Właściciel ryzyka

  • Kryteria wyboru właścicieli ryzyk
  • Jego władza realna i władza nominalna
  • Jego rola i odpowiedzialność w kontekście procesów ZR
  • Jak i za co rozliczać właścicieli ryzyk?

Monitorowanie i raportowanie

  • Co podlega obserwacji i komu jest raportowane?
  • Key Risk Indicator (KRI)
  • Benchmarking i pomiar wyników w zarządzaniu ryzykiem
  • Efekty w zarządzaniu ryzykiem a system motywacyjny

Dynamiczne zarządzanie portfelem ryzyk

  • Od statycznej do zmiennej mapy ryzyka
  • ERM jako maszynka do mięsa … - stan wejściowy i wyjściowy procesów ERM
  • Zmienność celów biznesowych i otoczenia – zmiany priorytetów w ERM

Warsztat pracy menedżera ryzyka

  • Wybrane metody analityczne identyfikacji i oceny ryzyk (FTA, FMEA, Bow-Tie, HAZOP)
  • Konstruowanie skal skutku, wielkość apetytu na ryzyko
  • Agregowanie ryzyk
  • Reakcja na ryzyko jako zrównoważenie unikania, transferu, kontrolowania i retencji
  • Elementy zarządzania kryzysowego

Kultura ERM

  • Różne osobnicze postrzeganie ryzyka
  • Z czego się składa i jak osiągnąć kulturę zarządczą sprzyjającą ERM?
  • Rola zarządu we wdrażaniu i funkcjonowaniu zarządzania ryzykiem
  • Wewnętrzna i zewnętrzna komunikacja w zarządzania ryzykiem

ERM a corporate governance

  • Funkcja ERM w corporate governance - Dobre praktyki 2008
  • Jak rada nadzorcza może wykorzystać ERM?
  • Rola audytu wewnętrznego w systemie ERM
  • ERM w ocenie ratingowej
  • Zewnętrzni beneficjenci ERM

Systemy informatyczne - IT w służbie ERM

  • Czy Risk Management Information System (RMIS) jest dla każdego?
  • Kiedy warto wdrażać RMIS?
  • Czego oczekiwać po systemie RMIS?
  • Jak wybrać i jak skutecznie wdrożyć RMIS?
eZ Publish™ copyright © 1999-2012 eZ Systems AS